尊龙凯时人生就是搏

  7月18日晚，尊龙凯时人生就是搏公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，公司党委书记、董事长凡殿才等高层辅导，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明通过视频会议大局参会。绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，绩效增长执行幼组查核组成员姚克亮具体汇报了上周例会工作铺排实现和本周落地执行情况。凭据绩效贡献显著性和发展工作情况，传递表彰本周绩效增长落地较好的单元为苯乙烯车间和北区气化车间，注定他们对公司绩效增长所做出的凸起贡献。

  随后，新资料销售公司经理高卫飞系统汇报了新资料产品大客户开发流程2.0版。结合所学内容，萦绕“锁单、跟单、成单、交单、升单”五大步骤，对流程进行迭代优化。

  公司副总经理贾健就销售系统“学练考赛”打算会商稿，与会探求、互换。

  江竹兵教员凭据本周工作现实进展，提出针对性领导定见和建议。他强调，要即时复盘、关环反馈，形成扼要简要的总结汇报。通过内部互换急剧反馈，把“对品质的执着”写进每一次迭代；流程设计要遵循“四极”准则——“尺度极高、作为极简、速度极快、成就极大”，让流程真正服务于了局，而非流于大局；对客户行业持续细分，网络关键信息，流程执行中同步跟进、定期提炼法规，用可复造的经验推动下一轮更高质量的交付。

  凡殿才在总结中强调，为进一步提升工作质量和效能，必要做好提炼、优化及复盘等关键步骤。同时对现有流程进行全面梳理和优化，剔除繁琐、冗余环节，使整个工作流程越发简洁高效，同时在所有销售系统推广利用。